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P2P频繁爆雷,监管加剧。2018年应该称之为“雷”年,不管是对于投资机构,还是对于散户,一着不慎,就会踩雷。上市公司债务违约、信托产品违约、银行理财产品大幅亏损、股票质押爆仓以及近期频繁爆出的P2P平台跑路,都是大大小小的各种雷。仅从7月1到23日,行业内停业及问题平台已超过180家,京东、斐讯、小米等越来越多的互联网公司被牵涉其中。前期P2P公司的豪放型增长为爆雷埋下隐患,而在国内经济结构升级过程中的降杠杆、控炒房、稳金融等政策,成为爆雷的导火索,加速了爆雷的进程。P2P作为一种金融创新,初衷是个人借贷给个人,是有利于金融市场的发展的。但是其在发展的过程中,方向已经逐渐走偏,成为一种新型的庞氏骗局。创新就会伴随风险,所以监管必须跟上发展,这样才能更有效的发挥其作用。大浪淘沙后,方知谁在裸泳。不管是投资机构还是散户,针对目前的情况,都建议谨慎为上。

(我国新一代极地科考破冰船“雪龙2号”的概念展示)近日,由江南造船集团承建的我国新一代极地科考破冰船“雪龙2号”,目前已在江南长兴造船厂的4号船坞完成了其主要船体结构的分段合拢与贯通工作。这标志着该船已经度过了在船舶建造过程中施工难度最高一个阶段,即将进入船台机电设备安装的流程。以目前来看,整个项目的进展显得非常顺利。按照预定计划,“雪龙2号”将于2019年正式下水进行舾装,并于2020年开始投入使用,以替换已经日益老旧的“雪龙号”极地科考破冰船为我国极地研究中心提供科考服务。

“解决融资难问题,最终要发挥市场在资源配置中的决定性作用,通过市场化方式,让金融机构根据自身定位主动作为。”广发证券的一位负责人表示。记者发现,在督导中,不少商业银行已经意识到,服务民营和小微企业,不仅是服从国家战略的需要,更是未来业务发展的重要增长点。一些银行通过降低内部转移定价、落实尽职免责、绩效考核倾斜等方式激发业务人员积极性,同时积极利用大数据等技术,解决风控和成本等“痛点”。

2017年,收购昇辉电子之前,鲁亿通的应收票据、应收账款为5322.16万元、2.54亿元。2018年,鲁亿通母公司(鲁亿通仅昇辉电子一家子公司)的应收票据、应收账款分别为2560.66万元、3.93亿元。数据显示,母公司应收票据在减少,相较于14.83亿元的金额计划可以忽略不计。由此可见,去年一年,昇辉电子给鲁亿通贡献了14.57亿元应收票据、10.62亿元应收账款,合计为25.19亿元。

这场转型中,比较成功的是雅芳和安利。雅芳顺应政策停止直销,转为专卖店、专柜式经营,做起了零售;安利虽然开设了店铺,却把销售团队带到店内,继续直销。不过,不同的转型模式下,两家企业的业绩都在快速增长。据刘忠2005年所著《中国直销立法解读》,安利1999年营业额比前一年翻倍,达到6.4亿元,2001年和2002年分别是40亿元、60亿元,2003年超过10亿美元,中国成为其全球最大的销售市场。倾向于开店的雅芳,2002年营业额超过10亿元,在全国上百座城市设立6000多家专卖店和2000多家专柜。

应收票据及应收账款高企还影响到了鲁亿通的流动性。截至2018年底,公司货币资金为8.39亿元,还有0.9亿元未到期的理财产品。短期债务为6.02亿元、长期债务为4亿元,合计为10亿元,公司基本上不存在短期偿债压力。而在今年6月末,长短期债务为13.25亿元,其中短期债务为9.85亿元,较年初增加3.83亿元,而货币资金只有4.49亿元,理财产品已经赎回。数据显示,公司偿债压力陡增,如果回款不及时、筹资不力,将面临财务风险。

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